唐河农信联社：召开信贷工作专题培训会
为提高全体信贷从业人员的专业能力和素养，积极响应市办关于加强客户经理队伍建设的相关要求，唐河联社高度重视，积极行动，组织辖内干部员工踊跃报名、参与选拔、酌优任用，25名新客户经理脱颖而出，全县客户经理总人数达到164人，实现了“全县农信社客户经理从业人员不低于辖内全部在岗员工的40%”的目标，为更好地推进了信贷转型、队伍转型夯实了人才基础，也为信贷工作专题培训会的召开做实了前期工作。
为扎实做好信贷从业人员岗前培训教育，建设一支高素质专业化的信贷队伍，11月21日下午，唐河联社在县联社西四楼召开了信贷工作专题培训会，联社党委副书记、主任刘立印，联社党委委员、副主任王宁，信贷相关科室、各信用社(部)主任、外勤副主任、监测会计、客户经理、公司金融部、个人金融部等全体信贷从业人员共计186人参加会议。
会上，刘立印同志围绕唐河联社信贷队伍现状、客户经理队伍建设、信贷纪律等方面，对大家提出了希冀和要求。他指出，建强信贷队伍对农信社的发展起着至关重要的作用，信贷从业人员要进一步加强学习历练，加快营销推进，夯实理论根基和经验堡垒。他强调，一要认清形势，更新观念。要针对信贷队伍建设中的薄弱环节，通过客户经理队伍的充实，发展和建设一支崭新的信贷队伍，根除沉疴痼疾，适应营销变局。二要主动作为，扛起责任。选择即热爱，所有信贷人员要积极投身岗位，主动担当作为，担负起唐河联社信贷发展、结构转型、质量优化的重任。三要履职尽责，无愧于心。要始终敬畏规矩、敬畏专业、敬畏风险，坚持按章操作，坚持廉洁办贷，坚持快速高效，构建“亲”“清”的客户关系。四要放手实干，转型突破。要统一思想、抛除顾虑、务实重干，联社将坚持“能力业绩导向、薪资绩效挂钩”，让有为者有位、实干者实惠、尽职者免责，为实干者撑腰，为担当者鼓劲。
会上，王宁同志围绕“什么是客户经理、客户经理的重要性、客户经理的职责、客户经理队伍要干什么、怎么做小微贷业务、办理贷款能够得到什么、贷款出现风险如何解决”等方面理论知识，结合实际案例进行了详细的阐述。他指出，客户经理队伍要坚持学用结合，扛牢责任。一是坚持学习。既要向书本学，也要向身边的优秀同事学、向客户学，学专业知识，学待人接物。二是坚持廉洁自律。杜绝侥幸心理，坚持廉洁自律，谨记“手莫伸，伸手必被抓。”三是坚持扛牢服务振兴乡村主责主业。要积极参与“党建+金融”整村授信工作，扎扎实实做好整村授信和农村信用体系建设工作。四是主动参与不良贷款的清收和起诉。要同等重视存量小额不良贷款，查找内因，堵塞漏洞，树立正确的信贷理念，走好走稳信贷长远发展的稳健道路。
会上，零售金融部结合PPT内容，就新研发的“惠农贷”“惠商贷”“公职贷”“工薪贷”等四种信贷产品进行详细讲解，并对“党建+金融”整村授信工作开展进行了总结要求。
凝心聚力鼓干劲，征程风劲再出发。下步工作中，唐河联社将带领信贷队伍同心同向，奋发作为，以崭新的面貌、更高的标准、更足的干劲、更新的方法，全力以赴信贷工作，加足马力开展营销，为谱写唐河联社高质量发展的美好篇章着墨添彩!
来源：河南金融视界
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